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青浦弱電工程
瀏覽: 發佈日期:2018-05-09


弱電工程施工管理指導流程
  一、 工程部在接到工程施工任務後,與設計人員共同進行現場勘察,交流現場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、並出勘察紀要,以備設計整改。
  二、 提交施工組織設計方案,進行內部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施,內部交底後確定工程解決方案。
  三、 對甲方進行施工技術交底,交底內容以設計思路爲輔,施工方案爲主,交底後編寫可行的施工組織設計。
  四、 向監理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:
  1) 落實水、電、庫房、辦公場地
  2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。
 
  2) 施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。
  3) 設備材料報甲方認質,報監理材料審驗。
  4) 向公司提交人員、資金、材料計劃。
  五、 工程實施階段:
  1) 安全管理,對於危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。
  2) 進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現場協調。
  3) 質量控制,按照規範檢查工作,控制成本,現場變更及時得到甲方及監理確認。
  4)同甲方、監理方定期進行現場例會,會後填寫會議紀要
  4) 施工資料及時整理積累,做好施工日誌。
  5) 催要階段工程款。
  六、 組織工程自檢,發現工程中存在的問題及時解決。
  七、 協同甲方、監理共同進行工程驗收。
  八、 竣工資料整理,資料內部存檔。
  九、 寫工程總結報告
 


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